Hemos celebrado el evento «Proyectos de Activos Net-Zero Exitosos», en Hub Sabadell Empresa Valencia, organizado por Renubel y el Clúster de Energía de la Comunitat Valenciana. El evento ha reunido a profesionales del ámbito energético, jurídico, financiero, industrial y logístico para abordar una cuestión central en la transición energética: cómo convertir proyectos ambiciosos de descarbonización en activos reales, financiables, ejecutables y sostenibles en el tiempo. La jornada partió de una idea clara: en los proyectos net-zero, la tecnología es imprescindible, pero no suficiente. La viabilidad depende también de una buena definición inicial, una correcta asignación de riesgos, contratos bien estructurados, control de costes, gobernanza y relaciones de confianza entre propietarios, contratistas, asesores, financiadores y operadores. Esta fue precisamente la línea marcada en la apertura del evento y en el planteamiento de la mesa coloquio posterior.
Robert Willems, CEO de Renubel, abrió la jornada situando el marco general de la cooperación a lo largo del ciclo de vida del activo. En su intervención explico como Renubel acompaña a clientes industriales y energéticos en proyectos de activos orientados a reducciones significativas de CO2, desde fases tempranas de definición estratégica hasta ejecución, contratación, gestión de riesgos y operación. Renubel es una consultora independiente orientada a contribuir a los objetivos net-zero de sus clientes, con foco en reducciones iniciales hacia 2030 y neutralidad climática hacia 2050, y trabaja tanto en activos renovables (eólica, solar, hidrógeno o biocombustibles) como en proyectos vinculados a nuclear, captura de carbono y descarbonización industrial. Robert señaló que la confianza no puede entenderse como una actitud informal entre partes, sino como una forma estructurada de trabajar: alinear intereses, clarificar responsabilidades, anticipar riesgos y mantener una cooperación efectiva durante todo el ciclo de vida del activo.
Luc Van Maldegem, COO de Renubel, profundizó en la dimensión más operativa de esa propuesta, conectando la contratación estratégica de CAPEX con la generación de valor a través del riesgo y los esquemas contractuales. Explicó que en proyectos net-zero el esquema de contratación debe diseñarse para incentivar la colaboración, no solo para proteger al propietario, y que la elección del modelo EPC, EPCM, alianzas o contratos relacionales, tiene consecuencias directas en la distribución del riesgo y en la capacidad de adaptación del proyecto ante imprevistos. Para ilustrarlo, presentó dos casos concretos de la cartera de Renubel: uno en el sector de las energías renovables y otro en el proyecto PALLAS, el nuevo reactor nuclear de investigación en Petten (Países Bajos), una infraestructura financiada por el Estado holandés y la Comisión Europea para garantizar el suministro mundial de isótopos médicos. En este último, la complejidad regulatoria, los estándares de seguridad y la coordinación entre múltiples contratistas especializados hicieron de la estructura contractual, y de la gestión independiente del procurement, un factor crítico de éxito.
Sergi León, Senior Project Manager en THOST, abordó los principios de gestión de costes y riesgos para alcanzar proyectos net-zero. Los objetivos climáticos no reducen la necesidad de gestión profesional del proyecto, sino que la hacen más crítica. Partiendo de los principios fundamentales de la gestión de proyectos complejos, explicó que los proyectos net-zero añaden capas de incertidumbre que van más allá de las propias del sector: la volatilidad regulatoria, los plazos impuestos por los compromisos de descarbonización y la dependencia de tecnologías emergentes exigen una identificación y cuantificación de riesgos mucho más granular desde las fases tempranas. Destacó que la mayor fuente de desviaciones en coste no suele estar en la ejecución, sino en una definición incompleta del alcance antes de firmar el contrato, y que las herramientas de monitoreo continuo son tan importantes como el plan inicial para mantener el proyecto bajo control a lo largo de todo su ciclo de vida. Sin disciplina de project management, la colaboración queda en buenas intenciones y los proyectos net-zero se vuelven vulnerables a desviaciones de coste, plazo y alcance.
Carmen March, socia de Andersen, cerró el bloque de ponencias con una intervención centrada en cláusulas clave para mitigar riesgos en la ejecución contractual. Su aportación giró en torno a que en proyectos net-zero complejos, el contrato no debe limitarse a documentar un acuerdo, sino que debe anticipar escenarios de conflicto, asignar responsabilidades, definir mecanismos de decisión y permitir depurar responsabilidades cuando aparecen desviaciones, incumplimientos o cambios relevantes. Los contratos en proyectos net-zero tienen una especificidad propia: incluyen cada vez más cláusulas vinculadas a objetivos de sostenibilidad, mecanismos de ajuste ante cambios regulatorios, protocolos de gestión conjunta de variaciones y provisiones sobre reparto de ahorros derivados de mejoras en ejecución. En la correcta redacción de las cláusulas de responsabilidad, limitación de daños y terminación es donde se gana o se pierde la capacidad de depurar responsabilidades cuando un proyecto se desvía, y advirtió que los contratos excesivamente rígidos, aunque ofrezcan mayor seguridad inicial, pueden convertirse en una trampa cuando la realidad del proyecto no coincide con las hipótesis en que se basaron.
La mesa redonda, moderada por Enrique Bayonne Sopo, director del Clúster de Energía de la Comunitat Valenciana, permitió cruzar perspectivas complementarias sobre cómo mejorar el rendimiento de los proyectos mediante colaboraciones basadas en la confianza. Participaron Juan Ignacio Leonet Barroso, responsable de Ejecución de Smart Solutions en Iberdrola; Josep Sanz Argent, director de Transición Energética y Sostenibilidad de Fundación Valenciaport; Pablo Roda Ferrer, director de Promoción de Proyectos Bio en Genia Bioenergy; Denise Schopen, responsable de Desarrollo de Negocio España en THOST; Carmen March, socia de Andersen; y Mauricio Spannenburg, CFO de Renubel. El debate permitió contrastar realidades muy distintas: la gestión de una cartera amplia de proyectos energéticos, donde el reto está en coordinar muchos proyectos simultáneos y evitar que pequeños errores se repitan a escala; la innovación aplicada en un ecosistema portuario-logístico, donde la descarbonización exige alinear administraciones, operadores, tecnólogos, navieras, clientes y proveedores; el desarrollo de proyectos de biogás y biometano, sometidos a incertidumbre regulatoria, aceptación territorial y cadenas locales de suministro; la visión del asesor independiente en project management; la función del contrato como herramienta de colaboración y protección; y la necesidad de traducir la confianza operativa en confianza financiera para inversores y entidades bancarias. En conjunto, la mesa mostró que la colaboración no puede improvisarse: debe diseñarse desde el inicio del proyecto.
Uno de los aprendizajes más relevantes de la mesa fue que los proyectos net-zero no fallan únicamente por falta de tecnología o financiación, sino por problemas de alineación entre actores, gobernanza débil, reparto deficiente de riesgos, información incompleta y falta de mecanismos para gestionar la incertidumbre. Desde Iberdrola, la lógica de cartera puso sobre la mesa la importancia de estandarizar aprendizajes y mantener exigencia con contratistas recurrentes. Desde Fundación Valenciaport, Josep Sanz aportó la visión de un ecosistema de innovación en el que el reto es pasar del piloto al proyecto escalable y con impacto real. Desde Genia Bioenergy, Pablo Roda introdujo la complejidad del biogás y biometano, donde la colaboración debe sostenerse entre actores locales, promotores, utilities, gestores de residuos y administraciones, con el problema de una regulación no completamente definida. Denise Schopen reforzó la necesidad de gobernanza, reporting y estructuras de decisión claras, mientras que Carmen March recordó que la flexibilidad contractual debe convivir con seguridad jurídica. Mauricio Spannenburg cerró la dimensión financiera: los inversores necesitan predictibilidad, pero también equipos solventes, contratos robustos, transparencia y capacidad de reacción cuando los proyectos se desvían. La conclusión de fondo fue clara: la confianza en proyectos net-zero no es un valor blando; es una infraestructura de gestión tan importante como la ingeniería, la financiación o el contrato.
A continuación, Nicky Law, consultor principal de RENUBEL, ofreció una interesante ponencia titulada «Demostración de IA: mitigación de puntos ciegos en colaboraciones basadas en la confianza». La jornada concluyó con un espacio de networking acompañado de una comida, que permitió a los asistentes intercambiar experiencias, generar nuevas oportunidades de colaboración y continuar profundizando en los retos y oportunidades asociados al desarrollo de proyectos Net-Zero.
